Na, čia apie apibrėžimus galima čia daug diskutuoti, bet jei jau "enterpreneris" yra kilęs iš angliško "entrepreneur", tai su tavo apibrėžimu nesutikčiau. "Entrepreneur" sugeba (ar bent jau turėtų sugebėti) verslą "užsukti" - sukurti produktą, suburti komandą, sukurti pradinį verslo modelį. O tada užleidžia vietą vadybininkui ("manager"), kuris tą modelį ištobulina ir prižiūri tolimesnę kompanijos veiklą. "Entrepreneur" pasitraukia dėl dviejų priežasčių: a) vadovavimas iš "startuolio" kelnių išaugusiam verslui tokiam žmogui yra pernelyg nuobodus užsiėmimas ir a) jis jau turi kitą idėją ir nori pradėti procesą iš naujo.

Aš sakyčiau, kad jei žmogus turi idėjų, bet nesiima jų įgyvendinti, jis tiesiog daug šnekantis kvailys.

mano kontraargumentas. Jei visuose tuose projektuose nebūtų realios vertės, įsigyjimai niekad nebūtų įvykę. Vertė - nebūtinai pelnas. Tai gali būti technologija, komanda (aquihire), vartotojų bazė... Grow fast and get aquired irgi yra verslo modelis.

Tu turi daug idėjų - bet kiek iš jų esi pardavęs? Mano statistika manęs irgi nedžiugina, todėl dirbu, kad ją pakeisčiau.